El sistema operativo analítico para auditar el Estado colombiano.
Integramos datos presupuestales, contractuales, jurídicos, territoriales y administrativos para detectar ineficiencias, priorizar auditorías y diseñar reformas públicas basadas en evidencia.
El Estado tiene datos. Lo que no tiene es una visión integrada.
La información pública está dispersa entre sistemas, entidades, formatos y jurisdicciones. El resultado es opacidad, duplicidad, baja ejecución, contratación riesgosa y reformas diseñadas sin evidencia suficiente.
Presupuesto fragmentado
Apropiación, compromisos y pagos viven en sistemas distintos.
Contratación dispersa
Miles de contratos sin trazabilidad de proveedor a proveedor.
Entidades duplicadas
Funciones que se solapan sobre la misma población.
Riesgo fiscal invisible
Concentración y patrones anómalos que nadie cruza a tiempo.
Datos sin trazabilidad
Cifras sin linaje a su fuente original.
Decisiones sin evidencia
Reformas diseñadas sin radiografía objetiva.
Una capa de inteligencia sobre el dinero público.
Palanzir se construye sobre una ontología del Estado cuyo objetivo es integrar fuentes como SECOP, SIIF, PGN, CHIP, BPIN, SIGEP, RUES, DANE e IGAC para una radiografía objetiva de cada entidad, contrato, proyecto y proveedor.
Fuentes objetivo de la ontología del Estado
Operando hoy con SECOP, PGN, IGAC, señales de UNGRD y Responsabilidad Fiscal de la Contraloría (parcial). El resto es objetivo del modelo, en hoja de ruta.
Seis lentes sobre cada entidad, contrato y peso público.
Radar de Eficiencia del Estado
Mide costo, función, duplicidad, riesgo, resultados y escenarios de reforma por entidad.
Cinco índices 0–100: Costo Institucional, Duplicidad Funcional, Riesgo Fiscal y Contractual, Valor Público y Reformabilidad.
Mapa de Riesgo Contractual
Detecta concentración de proveedores, baja pluralidad, adiciones, contratación directa y patrones anómalos.
Cruza SECOP I/II por documento de proveedor y categoría UNSPSC. Cada anomalía es una alerta preliminar, nunca una acusación.
Tablero de Ejecución PGN
Monitorea presupuesto, compromisos, obligaciones, pagos y rezagos por entidad.
Separa dos métricas que no se mezclan: apropiación-vs-pago (PGN/SIIF) y contratado-vs-pagado (SECOP).
Simulador de Reforma
Evalúa fusiones, liquidaciones, traslados de funciones, privatizaciones y recortes.
Estima ahorro bruto, neto y costos de transición, con ruta normativa y riesgo jurídico de cada escenario.
Expediente Inteligente
Resume contratos, normas, informes, hallazgos y litigios con IA verificable.
Toda afirmación queda etiquetada [H] hecho, [HIP] hipótesis o [INF] inferencia, con linaje a la fuente.
Mapa Territorial
Cruza gasto, necesidades, obras y resultados por departamento, municipio y región.
Conecta SECOP con geografía IGAC para revelar concentración y rezago de inversión por territorio.
Un equipo multidisciplinario de agentes especializados.
Cada agente analiza una dimensión y entrega evidencia etiquetada. El coordinador resuelve contradicciones; el abogado del diablo baja la confianza cuando falta soporte. El modelo prioriza, el humano decide.
| Agente | Función | Alimenta |
|---|---|---|
| Lead Coordinador del Radar | Orquesta los agentes, resuelve contradicciones y consolida el informe por entidad. | Informe consolidado |
| Abogado Administrativo | Viabilidad jurídica, competencias y ruta normativa de cada reforma. | Índice de Reformabilidad |
| Financiero-Presupuestal | Costo real, ejecución y ahorro bruto, neto y de transición. | Índice de Costo Institucional |
| Contratación y Anticorrupción | Riesgo contractual, concentración y patrones de proveedores. | Índice de Riesgo Fiscal y Contractual |
| Datos, Ontología y Calidad | Calidad de datos, cruces y modelo semántico del Estado. | Calidad de datos por índice |
| Valor Público e Impacto | Resultados, cobertura, impacto y beneficiarios frente al costo. | Índice de Valor Público |
| Devil's Advocate | Cuestiona conclusiones débiles y baja la confianza cuando falta evidencia. | Control de calidad |
Diseñado para auditar el poder, no para vigilar ciudadanos.
El modelo prioriza, el humano decide. La plataforma analiza dinero y gestión pública, no al ciudadano.
Una entidad, vista con claridad.
- Costo anual
- $1.2 billones
- Contratos
- 842
- Contratistas OPS
- 1.204
- Riesgo contractual
- Alto
- Duplicidad funcional
- Media
- Valor público
- Bajo
- Reformabilidad
- Media
- 1Mantener y optimizar
- 2Fusionar con entidad Y
- 3Trasladar funciones
- 4Liquidar parcialmente
De datos dispersos a un informe de corte de cuentas.
Lo que la gente pregunta antes de auditar el Estado.
¿Qué es Palanzir y para quién es?
+
Palanzir es una plataforma analítica para auditar el gasto del Estado colombiano. Está pensada para entidades de control, equipos de reforma del Estado y tomadores de decisión que necesitan evidencia verificable sobre el costo, el riesgo contractual y la duplicidad de las entidades públicas.
¿Cómo detecta riesgo contractual y concentración de proveedores?
+
Cruza los contratos de SECOP I y II por documento de proveedor y categoría UNSPSC para revelar concentración, baja pluralidad, contratación directa y adiciones atípicas. Cada hallazgo es una alerta preliminar que se enruta a revisión humana de la autoridad competente, nunca una acusación.
¿Qué fuentes de datos públicos integra?
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Integra SECOP, SIIF, PGN, BPIN, SIGEP, CHIP, RUES, DANE e IGAC. Con esas fuentes construye una radiografía objetiva de cada entidad, contrato, proyecto y proveedor del Estado.
¿Palanzir vigila a los ciudadanos?
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No. Palanzir está diseñado para auditar el dinero y la gestión pública, no a las personas. Minimiza datos personales, exige base legal para datos sensibles y registra cada acceso en logs inmutables con control externo.
¿En qué se diferencia de un tablero de datos abiertos?
+
Palanzir no solo muestra datos: los cruza con reglas de detección y un equipo de agentes especializados para priorizar dónde auditar. Calcula índices de 0 a 100 de costo institucional, riesgo fiscal y contractual, duplicidad funcional, valor público y reformabilidad por entidad.
¿Las alertas reemplazan a la Contraloría o a un juez?
+
No. Toda alerta es preliminar y requiere revisión humana de la autoridad competente. El modelo prioriza y el humano decide; ninguna alerta produce efectos sancionatorios automáticos.
Reformar el Estado empieza por verlo con claridad.
Una plataforma para convertir datos dispersos en decisiones públicas verificables.